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在新浪上面看到喻国明的这篇文章,
一个有影响力的传媒的核心竞争力是如何形成的,虽然很有为《精品》做广告的嫌疑,但还是值得一批的。
喻老师开篇就讲“
核心价值是迎合时代发展要求的产物,传媒的核心价值是因其功能诉求、形式诉求与经营特色与社会发展趋势、与时代特征相吻合而产生的。”,很有三个代表的意思。属于自认弱势,不负担自身责任的典型阿Q说法。喻老师再讲现在是什么时代?是信息过剩和媒介经营的时代。经营本来没错,可在喻老师看来,经营就是向广告商俯首称臣,因为现在信息过剩,广告渠道太多,广告商选择余地加大,因此媒体你就要自认老二,听人家的话,按人家的眼色行事。
这种思路在媒体界相当流行,见过一位IT大报的老总也是一样的说法。所以我们满眼所见,全是80页以上的报纸,却不能让人看到10分钟以上。这样的报纸,其实也就是广告客户迫不得已才用它而已。
喻老师又说“
所以说,媒介单纯出卖版面、时段的价值已经越来越低,媒介进入了经营时代,不再单纯提供信息,而是为受众、为广告商提供增值服务、延伸服务。”这话大面上并无不妥,但它是句废话。而且这句话很容易滑向他所说的那个服务的方向。那是什么方向?就是没有内容、除了硬广告就是软广告的方向。
真的只有这种经营方法吗?我想未必。美国媒体是最发达的,那里的作法似乎没有证明这一点。经营的方法有多种,搞好内容是最基本的。看两本国外的杂志(从五道口旧书市场搞来的)就很明白了,漂亮的排版,精细、方便而充满信息的图表和富有创意的文字,就这么简单。这样的杂志不但能让读者看上几个小时,广告客户也并未因此就不向它投放。它们的广告在整体收入中占的比例也未必就比中国的报刊小。
信息会过剩吗?只有没有信息量的信息才会,有内容东西的从来都缺乏而不是过剩。媒介要经营吗?要,从来都要,但经营的方法有多种,除去精品的路子之外还有多种。国内也有了点这种思路成功的迹象,就像南方周末和21世纪。
01/09/04 00:21:00,由
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